社内ミーティングは報告や説明が中心で、参加メンバーは指名しないと発言しない状態でした。Roles®で３つの役割を明確にし、メンバーひとりひとりが主役になることで、自然と議論が活発になり白熱するようになりました。限られたメンバーで結果を出せるミーティングに変化しました。

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当社の組織は縦割りで組織編制をしているために、部門同士の衝突が日常茶飯で起こります。しかし、Roles®メソッドを導入することにより、本質である顧客へ目がむくことにより、目標予算の達成やさらに顧客目線へ変化してきました。今後は新規事業取り組みもあるので、このメソッドを駆使して良い結果をだしていくのが私の目標であります。

当社には「改善したいけどやり方が分からない」「誰かがやるだろう」といった理由で漫然と放置され続けている問題や課題が御座いました。この状況を打開する為に、Roles®を導入させていただきました。当事者自身が一つひとつの課題に対して細かく状況を認識することで、最適な解決策を導き出す考え方が備わったと実感しております。

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新規の事業や企画に取り組む際、従来業務のプロである社内スタッフに依存しすぎることは過度な負担を与えることになりかねません。そんなときに当社ではRoles®メソッドを活用し、まずはアイデアのブラッシュアップをおこないます。既存のスタッフの負荷を軽減し、事案の成否の結論を出すスピードを上げることで、より多くのことにチャレンジすることが可能になります。

当社は産学連携における新規プロジェクトの企画・立案・実行・改善をRoles®を利用し進めました。その結果、プロジェクトマネジメントにかかる工数が大幅に削減されただけでなく、通常とは違うの視点を入れられたことで、より自社の強みである業務に集中でき、かなりスムーズに新規プロジェクトが開発・推進できました。