「チームで面白く議論し、一人で考える限界を突破する」

私はこれまでの人生で、色々な人との議論を通じて、一人で考える限界を突破してきました。
最初は大学院時代まで遡ります。私は物理学を専攻し、半導体の中にある電子の性質を研究していました。ある日、面白い実験結果が出たのですが、考えても考えてもその原因を突き止められませんでした。担当教授やその他の先生方、同僚等と議論することでようやく原因に辿り着き、霧が晴れた青空のような爽快感に包まれました。これが、私にとって初めて「働くことに感動」した瞬間でした。色々な人の知恵を活かして、自分一人ではできないことを成し遂げ、誰かの役に立つこと。これこそ、「働くことに感動する」ことだということに気付きました。その後、縁あって広告代理店に入社しました。業界は違えども、クリエイターやマーケター等と共に深夜まで議論して顧客へ価値を伝える仕事をしました。とても大変でしたが、やりがいがありました。
それから、ベンチャー企業を経て企業再生のコンサルティング会社へ転職しました。
事業再生である会社へ出向しましたが、そこで起こっていたことは私が経験した働き方と真逆の世界でした。社長に振り回される役員、部門間で責任を押し付け合う部長、指示待ちの現場など。「一人一人は会社を良くしようと働いているのに、なぜこんな状態になってしまうのだろう？」私は仕事をしながらその原因をずっと考えました。するとある日、価値を創造する働き方を誰も学んでいないことに気が付きました。私自身も学んだことはなく、広告代理店でも教わりませんでした。「一人一人の頑張りが成果にならず、逆にストレスになるような仕事をしていてはダメだ」私はその会社の再生を終えると、起業しました。価値創造の実践的な方法論を体系化するために。それから10年、試行錯誤の日々が続きましたが、色々な人たちの手助けもあり、チームで議論し価値を創造する方法、「価値創造のプロジェクトマネジメントメソド」を作ることができました。大切なのは、チームで思考の「役割」を分担し、建設的な「議論」から顧客の「感動体験」を実現すること。このメソッドに「Roles」という名前をつけました。
日本の多くの企業や人々が、このRolesを使ってチームで議論する面白さ、一人で考える限界を突破する楽しさ、顧客から感謝されお金を頂く喜びを実感し、「働くことに感動」して頂けたら幸いです。